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Jun 09

ASAMBLEA GENERAL 2011. Haciendo frente a la crisis.

 Asamblea 2011 Kursaal

En la mañana del viernes, 25 de Marzo, Donostia nos recibió con un sol espléndido y una temperatura que invitaba al paseo contemplando el mar y las olas más que a encerrarse toda una mañana a reflexionar.

Pero el palacio del Kursaal también tiene su atractivo y conocemos trabajos peores que participar en una Asamblea General.

Van pasando los años y ya hemos celebrado veintinueve asambleas.  ¡Y parece que fue ayer cuando iniciamos esta aventura apasionante de las Sociedades Laborales!

En la Asamblea de este año hubo una gran asistencia.  Más empresas y más personas.  Quizá por el enfoque y los contenidos, quizá por el momento tan especial que estamos viviendo. 

La apertura institucional se inició con un mensaje del Presidente, Carlos Pujana, en el que, entre otras cosas, mostró su preocupación por la evolución de las empresas y la diferente respuesta de estas ante la crisis.

Resaltó el hecho de que las empresas asociadas a ASLE han tenido y tienen un mejor comportamiento que las no asociadas, y que las empresas exportadoras están teniendo una evolución positiva, a diferencia de las que sólo operan en el mercado interior.

También resaltó la puesta en marcha del Modelo de Gestión específico para las Sociedades Laborales, el ABM, como un modelo que sirve de importante referencia para la gestión y que sería deseable lo utilizaran todas las empresas asociadas.

Una vez terminada la exposición del Presiente, tomó la palabra la Viceconsejera de Trabajo, Sonia Perez Ezquerro, para cerrar el acto de apertura institucional.

Acto seguido, el Presidente de la mesa dio la palabra al Gerente para exponer la gestión del ejercicio anterior, objeto de análisis de la Asamblea.

Enfocó la exposición recordando la Misión, Visión y Valores para ver la gestión realizada está en línea con los mismos y refuerzan la razón de ser de ASLE.

Recordó que las personas de la estructura gestionan en base a principios de Calidad Total, siendo el núcleo principal de su acción la gestión por procesos, para lo que se soportó con el Mapa de Procesos.

Cuadro Mapa Procesos

Fue desglosando las actuaciones realizadas tendentes a responder a las Líneas Estratégicas que son:

  • Garantizar la rentabilidad de ASLE.
  • Reforzar la representatividad.
  • Defender la figura de Sociedad Laboral.
  • Ayudar a las empresas asociadas a mejorar su competitividad.
  • Conseguir que las empresas asociadas estén satisfechas con ASLE.
  • Conseguir el mayor nivel de cohesión social en ASLE.
  • Mostrar ASLE ante la Sociedad como referencia de empresas participadas por las personas en el capital social.
  • Gestionar la innovación.
  • Consolidar ASLE como una organización socialmente responsable

Hizo un análisis comparado de la evolución de las Sociedades y el Empleo en la CAV, evidenciando el mejor comportamiento de las empresas de ASLE respecto a las no asociadas.

Una parte importante de la exposición se centró en la reflexión sobre la situación de las empresas, ya que de la información obtenida en las visitas se puede deducir que hay un grupo importante de ellas en situación de extrema dificultad.

Se presentaron los resultados de la aplicación del ABM en 20 pequeñas empresas, estableciendo un ranking de posición respecto a los ítems evaluados, visión gráfica global y puntos fuertes y áreas de mejora globales.

El Gerente acabo su exposición con la explicación de los Planes de Acción 2011, en los que ya se está trabajando.

Al final de la exposición se aprobaron las cuentas, cuyo detalle está reflejado en la memoria gráfica entregada a todos los asistentes.

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