«

»

Jun 20

ASLE Y BIC BERRILAN trabajan en el intraemprendimiento

Marisa Arriola - Bic Berrilan

Quienes conocen a Marisa Arriola estarán de acuerdo conmigo que es la Licenciada en Historia que más sabe de empresa. Marisa dirige con éxito BIC BERRILAN que es el Centro de Empresas e Innovación (CEI) de Gipuzkoa. BIC BERRILAN  inició su actividad en 1993 de la mano de Javier Eguren, gran gestor y mejor persona, ahora Director General de NICOLAS CORREA, fabricante de fresadoras y mandrinadoras de CNC.                                                                

BIC BERRILAN basa su actuación en el asesoramiento a personas emprendedoras en proyectos de innovación y generación de nuevas áreas de negocio. Y es en esta línea, donde han desarrollado un proyecto de INTRAEMPRENDIMIENTO que quieren llevar a efecto con varias organizaciones, entre ellas ASLE.

Hemos hablado y vamos a trabajar juntos para posibilitar nuevas áreas de negocio en algunas de las empresas asociadas en Gipuzkoa.

Sobre el Intraemprendimiento

Actualmente existe un interés considerable y creciente acerca del impuso y promoción de la iniciativa emprendedora como elemento clave de creación de valor, generación de empleo y mayor crecimiento del PIB. Esta predisposición principalmente proviene de las Instituciones públicas. Se pone de manifiesto en la existencia de multiplicidad de programas de apoyo al emprendedor, tanto a nivel nacional como regional.

Hasta hoy son muchos los planes y programas que impulsan iniciativas para el desarrollo de una economía innovadora y tecnológicamente avanzada, pero han sido pocas las orientadas a impulsar la promoción del emprendimiento y el desarrollo de nuevas iniciativas que surjan dentro de las propias empresas existentes. Iniciativas que traten de impulsar organizaciones en las que se procura fomentar la orientación emprendedora de sus personas integrantes, como método de incremento de valor, de financiación de nuevos y mejores empleos y de crecimiento del PIB.

La crisis ha sacado a relucir la importancia de la innovación para la sostenibilidad de las empresas y de la sociedad. Los directivos y políticos de hoy no están luchando en términos de la apuesta por la innovación, sino de su capacidad para ejecutar las iniciativas de innovación con eficacia.

La innovación se caracteriza por la incertidumbre y los líderes deben aprender a gestionarla. Deben entender que la innovación puede surgir desde cualquier parte de una organización extendida que no solo se compone de los propios empleados, sino también del resto de los Stake holders. Sin embargo, la innovación no surgirá sin la cultura adecuada.

Solo una cultura que tolera el error fomenta el emprendimiento y la innovación. 

La innovación en la empresa consiste en hacer aflorar y recoger ideas que surgen en la organización, profundizar en ellas poner en práctica aquellas que sean viables. Las ideas no solo surgen en el interior de la propia organización, sino que también pueden originarse en el entorno que la rodea. Los directivos deben desarrollar una cultura en la que empleados, clientes y proveedores, sientan que forman parte de una organización dinámica en la que se fomenta la innovación.

Saber hacer en Intraemprendimiento

Desde BIC BERRILAN se entiende el “Intraemprendimiento” como un proceso que propicia que los miembros de una organización con ideas emprendedoras puedan  desarrollarlas dentro de la misma.

Estas ideas surgen del trabajo diario en la empresa, se trata de darle otra utilidad a algo que sabemos hacer, es decir:

Hacer lo que sabemos pero dándole otro enfoque y crear gracias a ese cambio una nueva unidad de negocio.

De esta manera se consigue estimular la creatividad y la actitud emprendedora de las personas que trabajan dentro de una organización. Estas personas detectan una oportunidad de negocio teniendo en cuenta las actividades, Know-how, recursos y capacidades que dispone la empresa y creen que aprovechándolas pueden ampliar la actividad de la organización a un nuevo mercado.

Consideramos Intraemprendimiento:

“El desarrollo de Iniciativas Emprendedoras apalancadas en las estructuras, recursos y fortalezas de una organización”.

Las iniciativas emprendedoras a desarrollar se caracterizan por ser:

 * Tendentes a la definición de nuevas empresas o nuevas unidades de negocio o nuevos productos y servicios o nuevas funcionalidades que incrementen el valor apostando por la compañía.

 * Propuestas tanto desde las bases de la organización, como desde el equipo directivo, o desde cualquier agente externo a la misma.

 * En áreas de conocimiento afines a la organización o en cualquier otra área “alejada” de las competencias esenciales de la compañía.

Modelo de Intraemprendimiento

  • En base al estado del arte y a las experiencias de empresas gipuzkoanas hemos elaborado un modelo para el fomento del Intraemprendimiento formado por cinco elementos clave.
  • Uno de los elementos tiene como objetivo concretar la orientación estratégica de la actividad, los otros cuatro, pretenden definir cómo la empresa desarrolla y gestiona su capacidad intraemprendedora.

Elementos sobre las que descansa la definición de un modelo de fomento del Intrameprendimiento

  • Es importante que exista el compromiso de la Dirección actuando sobre la cultura de la empresa e incidiendo en ella como dinamizadora de un modelo de fomento del Intraemprendimiento.
  • La consecución de una cultura de estas características implica:

–      Adoptar estilos de dirección participativos, en el contexto del marco de identidad de la organización.

–      Fomentar estructuras organizativas planas  favorecedoras del debate y la discusión entre los diferentes perfiles profesionales de la organización.

–      Implicar a los trabajadores en el papel de potenciales responsables del devenir futuro de la compañía.

–      Difundir nuevos valores: innovación, imaginación, experimentación, apertura y contacto con el exterior, fracaso como alternativa es de vital importancia.

  • Pero además, el Intraemprendimiento debe ir ligado a una clara estrategia de comunicación en todos los niveles de la organización y en otros agentes externos que pudieran trabajar en el papel de potenciales emprendedores.
  • El Intraemprendimiento debe considerarse dentro de la estrategia como una forma adicional de:

–      Incrementar el valor aportado más allá de lo esperado, establecido y conocido por la empresa.

–      Orientar la visión de futuro de la empresa.

  • El modelo de fomento de Intraemprendimiento debe establecer mecanismos tendentes a:

–      Identificar y formar a las personas como potenciales emprendedores.

–      Definir mecanismos de asignación y participación en las iniciativas emprendedoras así como métodos de retorno a la empresa en caso de fracaso de la iniciativa.

  • Durante el proceso de incorporación del modelo, cada empresa debe reflexionar con el fin de …

–      Valorar la posibilidad de asignar a personas concretas la responsabilidad de promover e impulsar la iniciativa intraemprendedora o, por el contrario, establecer los mecanismos necesarios para que Intraemprendimiento sea autogestionado dentro de la propia organización.

–      Determinar cómo desea gestionarse la asignación de recursos económicos al fomento de las iniciativas desde la Dirección, bien a través de un presupuesto anual específico o bien a través de la financiación ad-hoc de los proyectos según sus necesidades.

–      Cada organización debe establecer su propio proceso de canalización de iniciativas, las métricas para su seguimiento y los comités adecuados para su valoración.

 

  • Para acelerar la capacidad de la empresa en el fomento del Intraemprendimiento ES NECESARIO TRABAJAR SOBRE LOS CINCO ELEMENTOS EN PARALELO Y ADAPTARLOS A CADA EMPRESA, ya que no existe un único enfoque para su fomento.
  • Cualquier modelo que una empresa configure debe caracterizarse por su sencillez, claridad y facilidad de asimilación.

 

PLAN DE ACTUACIÓN EN COOPERACIÓN:ASLE

plan actuación ASLE - BIC BERRILAN 

 

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

A %d blogueros les gusta esto: