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Jun 10

La participación de los trabajadores en la gestión de la empresa evitaría la fuga de talentos

La participación de los trabajadores en la gestión de la empresa evitaría la fuga de talentos

  • La Agrupación de Sociedades Laborales de Euskadi, ASLE, llama a las compañías a fomentar la participación de los trabajadores en las decisiones y el capital para mejorar la competitividad y retener talento.

  • “Los trabajadores de alta cualificación se van de las empresas en busca de nuevas oportunidades porque no se ven involucrados en los proyectos”, sostiene el gerente de ASLE, Josetxo Hernández

  • ASLE es agente activo en el desarrollo de programas para impulsar la participación de los trabajadores

Foto de Carlos Pujana y Josetxo Hernández, presidente y gerente de ASLE respectivamente

Carlos Pujana (Presidente) y Josetxo Hernández (Gerente)

La Agrupación de Sociedades Laborales de  Euskadi, ASLE, hace un llamamiento a las empresas vascas para fomentar la participación de los trabajadores en la gestión, en las decisiones y en el capital con el objetivo de impulsar la competitividad y evitar la fuga de talentos, uno de los grandes males de la economía vasca actual. “Los trabajadores de alta cualificación se van de las empresas en busca de nuevas oportunidades porque no se ven involucrados en los proyectos, sostiene el gerente de ASLE, Josetxo Hernández.

Así, Hernández considera que la fuga de talentos de las empresas afecta claramente a su propio desarrollo, a la necesidad de innovación, y en definitiva, a su competitividad. Son ya numerosos los estudios que concluyen que las empresas participadas en el capital y con una gestión participativa responden mejor y más rápido a las exigencias del mercado.

“En las sociedades laborales, en las que los trabajadores son socios de sus empresas, por ejemplo, hemos demostrado que nuestro comportamiento ante la crisis es mejor que el del resto de empresas”. Las sociedades laborales vascas, de hecho, obtuvieron en 2014 un notable crecimiento, tanto en el empleo, con una subida del 2,7%, como en la facturación, del 3,2%.

En este sentido, según los responsables de ASLE, existen diferentes herramientas para fomentar la participación de los trabajadores en la empresa. Entre ellos, el Gobierno vasco, ha  puesto en marcha el Programa Programa Innobideak Pertsonak, que busca, precisamente, promover esa participación de los trabajadores, tanto en la gestión como en el accionariado empresarial, y que está dotado de 5 millones de euros. Para ello ASLE pone al servicio de las empresas vascas, a través de su consultora SOPRECS la experiencia de 33 años en procesos de desarrollo de participación de los trabajadores en la gestión.

Cohesión social

La participación de los trabajadores, tanto en la gestión como en el capital de la empresa, promueve valores como “el compromiso, la flexibilidad, la cohesión social, la estabilidad laboral, la identificación con la empresa y el dinamismo”, analiza Hernández. Y, al mismo tiempo, retiene el talento. “Las empresas cuentan con personas formadas, con capacidad de reflexión, con opinión formada sobre las cosas; y es necesario retener ese talento, subraya.

Otra de las herramientas para involucrar a los trabajadores en la toma de decisiones en la empresa pasa por los modelos de gestión avanzada. Así, ASLE ha incorporado el Modelo de Gestión Avanzada de Euskalit, la Fundación Vasca para la Excelencia en la que la agrupación de sociedades laborales vascas ostenta la presidencia. ASLE, Premio Europeo y Premio Iberoamericano de Calidad desde 2002, proyecta, de este modo, sus conocimientos al resto de empresas y organizaciones aplicando modelos y herramientas de gestión para conseguir la excelencia.

Ello permitiría, según Hernández, mejorar los resultados “más allá del negocio”. “Se crea una empresa socialmente responsable, que cuida el entorno, con trabajadores satisfechos y el resultado se ve en clientes estables. Es una competitividad sostenible”.

Además de la incorporación de los trabajadores a los modelos de gestión, la participación en el accionariado, sin tener que modificar el estatus legal de las empresas, se erige como otra de las estrategias necesarias para retener el talento. “Debemos  ver la empresa como un proyecto compartido, porque un empresario puede ser el dueño de la acciones, pero no de la empresa. La empresa es un todo,  es el conocimiento de sus trabajadores, las formas de hacer las cosas, las tecnología y los medios técnicos y productivos”, explica Hernández.

 

Para más información y entrevistas:
Manuel Romero – 657 70 11 36
mromero@mercuriomedia.es
Mercurio Media – 94 652 72 81653 73 62 86
mercuriomedia@mercuriomedia.es
http://www.mercuriomedia.es

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