Arrisku Estrategikoak Kudeatzeko Plan Bat Arrakastaz Ezartzeko Gakoak

Jack Welchek zioen: “Arriskuen kudeaketa ez da aukerakoa, funtsezkoa da”. Baina, zer esan nahi du benetan arriskuen kudeaketak? Estrategikoki, enpresa batek bere helburuak epe luzera lortzeko duen gaitasunean eragina izan dezaketen arriskuak identifikatzeari eta ebaluatzeari buruz ari da, eta, horrela, edozein erakunderen arrakasta iraunkorrerako funtsezko osagai bihurtzen da.

Arrisku horiek barnekoak izan daitezke, hala nola enpresaren berezko prozesuekiko arazoak, edo kanpokoak, hala nola ingurune ekonomiko edo politikoaren aldaketak. Artikulu honetan, Arrisku Estrategikoak Kudeatzeko Plana praktikan jartzeko gakoak aztertuko ditugu.

1️⃣ Arrisku estrategikoen identifikazio goiztiarra:

Arrisku estrategikoak proaktiboki detektatzea funtsezkoa da arrisku horiek arintzeko edo saihesteko neurriak hartzeko. Arrisku horiek identifikatzeko ikuspegi komun bat eszenatokien azterketa bat egitea da. Azterketa horretan, etorkizuneko gertaera posible desberdinak hartzen dira kontuan, eta enpresan izan dezaketen eragina ebaluatzen da. Identifikatutako arrisku bakoitzaren larritasuna ebaluatzeko tresnak ere erabil daitezke, hala nola, itzulera-arriskuaren matrizea edo eragin-arriskuaren matrizea.

2️⃣ Probabilitatearen eta eraginaren ebaluazioa:

Arriskuak lehenesteak haien probabilitatea eta enpresan izan dezaketen eragina ebaluatzea dakar. Azterketa horrek horiek arintzeko erabakiak hartzea barne hartzen du. Ekintza komunen artean honako hauek daude:

• Arriskuaren etengabeko jarraipena egitea, edozein gorabehera detektatzeko eta arin arintzeko barne-kontrolak ezarriz.
• Kontingentzia-plan bat ezartzea, erantzun azkarrak jasoko dituena, halakorik gertatuz gero inpaktua minimizatzeko.
• Arriskuak dibertsifikatzea, negozioetan edo inbertsioetan, arrisku bakarrekiko esposizioa murrizteko.
• Arrisku ezagun eta prestatu bati aurre egitea onuragarriagoa denean kalkulatutako arriskuak hartzea, erabat saihestu beharrean.

3️⃣ Arrisku Estrategikoak Kudeatzeko Etengabeko Prozesua:

Arriskuen kudeaketak prozesu etengabea izan behar du, ez gertaera puntual bat. Identifikatutako arriskuen berrikuspen erregularra, izan daitezkeen aldaketen ebaluazioa eta arrisku berrien identifikazioa funtsezkoak dira. Gainera, erakundeko maila guztiek prozesu horretan parte hartzeak ikuspegi integrala ematen dio azterketari, eta erakundearen arlo bakoitzean arrisku espezifikoak identifikatzen eta kudeatzen laguntzen du.

Laburbilduz, Arrisku Estrategikoak Kudeatzeko Plana benetan ezartzea ezinbestekoa da edozein enpresak epe luzera arrakasta izan dezan. Ikuspegi proaktiboa hartzea, arriskuak zorrotz ebaluatzea eta etengabeko kudeaketa-prozesua mantentzea funtsezkoak dira erronkei aurre egiteko eta enpresa-erresilientzia ziurtatzeko beti aldatzen ari den ingurune baten aurrean.