Espiritu ekintzailea: Nola sustatu enpresan?

Espiritu ekintzailea mundu osoko aurrerapen ekonomiko eta sozialaren funtsezko eragilea izan da urte askoan. Enpresa berriak sortzea baino gehiago, espiritu ekintzaileak berrikuntzaren, sormenaren eta erresilientziaren pentsaera eskatzen du, eta horrek hazkundea bultza dezake enpresetan.

Ekintzailetza espirituaren helbura, aukerak identifikatzeko, kalkulatutako arriskuak onartzeko, berritzeko, aldaketara egokitzeko eta erronkei aurre egiteko gai izatea da. Azken batean, ezarritakoa baino gehiago ikusten duten eta balioa sortzeko modu berriak bilatzen dituzten pertsona ameslariak dira. Eta gero eta lehiakorragoa eta dinamikoagoa den enpresa-munduan, espiritu ekintzailea funtsezkoa da erakundeek epe luzera arrakasta izan dezaten.

Baina zergatik da hain garrantzitsua espiritu hori garatzea enpresetan?

• Hazkundea: espiritu ekintzailea duten pertsonek enpresa-hazkundea bultza dezakete, merkatu-aukera berriak identifikatuz, produktu eta zerbitzu berritzaileak garatuz eta presentzia segmentu berrietan hedatuz.
• Berrikuntza: ideia eta irtenbide berritzaileak etengabe bilatzeak bultzatzen ditu pertsona ekintzaileak, eta hori funtsezkoa da etengabe aldatzen ari den merkatu batean.
• Moldagarritasuna: enpresa-ingurune aldakor batean, egokitzeko gaitasuna ezinbestekoa da bizirauteko eta hazteko.
• Erresilientzia: espiritu ekintzaileak ezbeharretatik ikasteko aukera gisa ikusten laguntzen du. Erresilientzia-pentsamolde horrek aukera ematen die erronkei aurre egiteko eta egoera zailenetan ere aurrera egiteko.
• Enpresa kultura: enpresa baten barruan espiritu ekintzailea sustatzeak antolakuntza-kultura bizia eta dinamikoa sor dezake, sormena, ekimena eta lankidetza balioesteko.

Azken batean, funtsezkoa da espiritu hori enpresetan bultzatzea, enpresek berrikuntza, hazkundea eta epe luzeko arrakasta sustatu ahal izan ditzaten.

Nola sustatu dezakete hau enpresek beren erakundearen barruan?

Alde batetik, funtsezkoa da hazkunde pentsamoldea sustatzea, langileak behartuz erronketatik ikastera eta garatzeko aukera gisa ikustera. Esperimentazioa, eraikuntzaren porrota eta etengabeko ikaskuntza sustatu behar dira, hazkunde pertsonalaren eta antolaketaren prozesuaren zati gisa.

Lankidetzarako lan-ingurune bat sortzea ere funtsezkoa da, taldeko kide guztien ideiak baloratzeko gunea, sormena eta berrikuntza sustatuz, hierarkia edozein dela ere. Ikuspegi eta trebetasunen aniztasunak konponbide berritzaile eta eraginkorragoak ekar ditzake.

Bestalde, funtsezkoa da langileei autonomia ematea beren erantzukizuneko arloetan erabakiak hartzeko, espiritu ekintzailea lantzeko. Horrek esan nahi du pertsonek berritzeko eta problemei irtenbide sortzaileak aurkitzeko duten gaitasunean konfiantza izan behar dela. Liderrek beren taldeei boterea eman behar die, kalkulatutako arriskuak beren gain hartu eta ekimena susta dezaten beraien artean.

Espiritu ekintzailea loratzeko, langileek baliabide egokiak eskuratu eta beharrezko laguntza jaso behar dute. Horren barruan sartzen dira enpresa-trebetasuna indartzea eta tresna eta teknologia berritzaileak, bai eta erakunde barruko eta kanpoko aholkulariak edo laguntza-sareak eskuratzea ere.

Gainera, aniztasuna sustatzea eta pentsamendua eta esperientzia barneratzea funtsezkoa da berrikuntzarako. Ikuspegi desberdinak baloratu eta askotariko ideiak errespetatuko dituen ingurune inklusiboa sustatzeak pentsatzeko modu berriak sor ditzake eta enpresa-erronkei aurre egin.

Beraz, enpresa baten barruan espiritu ekintzailea bultzatzea inbertsio baliotsua da. Hazkunde-pentsamoldea sustatzeko, autonomia indartzeko, lankidetza-ingurune bat sortzeko, berrikuntza onartzeko, baliabideak eta laguntza emateko eta aniztasuna eta gizarteratzea sustatzeko estrategiak hartzean, erakundeek enpresa-kultura bizia eta dinamikoa landu dezakete, aurrerapena eta bikaintasuna bultzatuz.

Agian zuri ere interesatuko zaizu…