1. Asle
  2. Iraunkortasuna Lan Sozietateen eta Partaidetzako Enpresen DNAn
  3. Iraunkortasuna Lan Sozietateen eta Partaidetzako Enpresen DNAn

Iraunkortasuna Lan Sozietateen eta Partaidetzako Enpresen DNAn

Ziurgabetasuna eta eraldaketa konstante bakarrak diren testuinguru global batean, iraunkortasuna ez da jada aukera bat. ASLEren ustez, 2030 Agenda ez da asmo onen zerrenda hutsa, ezta urteko txostenari erantsi beharreko zigilua ere. Funtsean, geure buruari begiratzen diogun eta geure burua aitortzen dugun ispilua da; gure jarduera beti gidatu duten printzipioen marko egituratua.

ASLEk sorrerako helburutik ekiten dio Agenda 2030i: eraldaketa soziala, parte-hartzaileagoa, bidezkoagoa eta jasangarriagoa den enpresa-eredu batetik. Kontua ez da gure estrategia Garapen Iraunkorreko Helburuetara (GJH) “egokitzea”, baizik eta gure izateko arrazoia —Lan Sozietatearen eredua—, definizioz, Garapen Iraunkorreko tresna dela egiaztatu eta indartzea. Jokin Díaz Eusko Jaurlaritzako Gizarte Ekonomiako zuzendariak Gizarte Garapenari buruzko II. Mundu Gailurrari buruzko jardunaldi batean esan zuen bezala: “Agenda 2030 gehiago eta garapen jasangarriagoa nahi badugu, Gizarte Ekonomia gehiago egin behar da”.

Premisa horretan oinarrituta, ASLEk jasangarritasuna integratu du, ez eranskin gisa, baizik eta bere Estrategiaren ardatz gisa.

Erronka estrategikoa, ez osagarria

ASLEk iraunkortasunaren inguruan duen ikuspegia integrala da. Gure Plan Estrategikoan sartutako erronka estrategiko gisa ulertzen dugu. Integrazio hori Euskalit-en Kudeaketa Aurreratuko Ereduan eta EFQM ereduan oinarritutako ibilbide sendoaren emaitza da, non jasangarritasuna beti izan baita ardatz iraunkorra. 2030 Agendaren testuingurua erabiltzeak oinarrizko helburu estrategiko bikoitza berrantolatu eta lantzeko aukera eman digu: alde batetik, gure asmoan eragitea, kontzienteago eginez gizartea eraldatzeko gure misioa berez bat datorrela helburu globalekin; eta bestetik, gure asmo zuzenetik harago doazen ekimen berriak identifikatzeko aukera eman digu, hala nola karbono-aztarnaren murrizketa, berdintasun- eta adiskidetze-planak edo euskararen aldeko apustu tinkoa.

Lehentasunezko GJHak: gure ibilbide-orria

GJH guztiek ez dute pisu bera gure eguneroko jardunean. Eraginkorrak izateko, gure ekarpena bi maila argitan banatzen duen lehenespen-ariketa bat egin dugu.

Lehen mailan, ASLEren jarduerarik gabe nabarmen kaltetuko liratekeenak daude. 8. GJHaz (Lan duina eta Hazkunde Ekonomikoa), 9. GJHaz (Industria, Berrikuntza eta Azpiegitura), 10. GJHaz (Desberdintasunak murriztea) eta 17. GJHaz (Helburuak lortzeko aliantzak) ari gara. Lau euskarri horiek definitzen dituzte Lan Sozietatea eta Enpresa Partaidetua: kalitatezko enplegua sortzen duten enpresak, parte-hartzetik berritzen dutenak, jabetza partekatuaren bidez soldata eta gizarte arrakalak murrizten dituztenak.

Bigarren mailan, ASLEk ekintza esanguratsuak edo berritzaileak garatzen dituen helburuetan lan egiten dugu, gure negozioaren ardatz ez izan arren. Hor sartzen dira Genero Berdintasuna (5. GJH), Ekoizpen eta Kontsumo Arduratsua (12. GJH), Klimaren aldeko Ekintza (13. GJH) edo Hizkuntza eta Kultura Aniztasuna (18. GJH), besteak beste. Bereizketa horri esker, baliabideak fokalizatu eta gure benetako eragina maximizatu dezakegu.

Trakzio-efektua: Inor ez dadila atzean geratu

ASLE, erakunde gisa, jasangarria izatea funtsezkoa den arren, gure benetako inpaktua, gure benetako aldaketa-palanka, enpresa elkartuak erakartzeko dugun gaitasunean datza. 2030 Agendaren beharrak gure enpresetara zabaltzeko eta helarazteko lan egiten dugu, gizartean duen eragina gero eta positiboagoa izan dadin. Lehiakortasunerako funtsezko palanka gisa ulertzen dugu 2030 Agenda. Enpresa jasangarria erresilienteagoa da, talentuarentzat erakargarriagoa eta etorkizunerako prestatuagoa.

Etorkizunari Begira. BasqESG

Aurrera begira, ASLEk beste urrats bat eman du BasqESG ekimenarekin bat eginez. Euskadin aitzindaria den proiektu honek, Euskadi 2030 Industria Planarekin bat etorriz, VSME (Voluntary Sustainability Measurement and Evaluation) estandar europarra erabiliko du industriako ETE-ei ESG (Ingurumena, Gizartea eta Gobernantza) irizpideetan txostenak egiten laguntzeko. Apustu hori funtsezkoa da gure enpresen gardentasuna hobetzeko eta, ondorioz, haien lehiakortasuna indartzeko merkatu global gero eta zorrotzago batean. Erronka honetan ere enpresek babesa aurkituko dute ASLEn.

Agian zuri ere interesatuko zaizu…

Gobernantzaren balioa

Gobernantzaren balioa lan-sozietateetan eta gizarte-ekonomiako enpresetan Gobernantza da lan-sozietateek eta gizarte-ekonomiako enpresek modu jasangarrian, demokratikoan eta beren balioekin koherentzian funtzionatzea…

Sozietate erreleboaren abantailak

Sozietate-erreleboa ez da soilik rol-aldaketa bat; negozio baten jarraitutasuna eta lehiakortasuna bermatzeko palanka estrategikoa da. Prozesu hori langileen esku uzten…

Txemi Cantera Saria bikoiztu da

ASLEn uste dugu Gizarte Ekonomiaren sendotasuna bere ibilbide sendoan zein proiektu berrien energian datzala. Horregatik, gure saririk enblematikoena aldatu da:…

Heziketa Duala: Herolamen kasua

Heziketa Duala: Heroslam SAL eta zure enpresan talentua txertatzeko gakoa Talentu gaztea eta kualifikatua txertatzea erronka estrategikoa da, eta aukera…

Gatza berritu egiten da

Gatza berritu egiten da: Ezagutu gure aldizkariaren diseinu berria Estetika berritua eta irakurketa esperientzia hobetua duen aldizkaria eskaintzeko lan egin…