Ziurrenik behin baino gehiagotan egin diozu galdera hau zeure buruari: Zergatik kostatzen zaie hainbeste belaunaldi berriei jabetzarako urratsa ematea? Edo agian, kezka handiagoarekin: Nork eramango du enpresa honen “timoia”  hamar urte barru?

Lan-sozietate bateko belaunaldi-aldaketa ez da ausaz gertatzen den gertaera bat, ezta notario aurrean sinatzen den izapide administratibo soil bat ere. Batez ere, egunero landu behar duzun prozesu kulturala da. Gazte batek antzinatasunagatik edo inertziagatik bakarrik bazkide izan nahi duen arte itxoran nahi baduzu, berandu zabiltz jada.

Kapitalerako sarrera profesional baten eboluzio naturaltzat hartua izan dadin, terrenoa prestatu behar duzu. Hona hemen hori lortzeko gakoak:

Jabetza lanean hasten da, ez kapitalean

Ezinezkoa da norbaitek enpresa baten jabe izan nahi izatea, aurrez bere eguneroko lanaren “jabe” sentitzen ez bada. Autonomia ez da soilik produkzioa antolatzeko modu bat; oinarrizko entrenamendua da erantzukizun sozietarioarentzat. Zeregin baten arduradun sentitzea da erakundearen etorkizunarekin konpromisoa hartzeko beharrezko ataria. Modu progresibo eta egituratuan delegatzen ez baduzu, nekez sortuko duzu zure enpresak behar duen parte-hartzea.

Zure barne kultura eraldatzeko hiru palanka

Kasu arrakastatsuak aztertu eta “jauzia” eman dutenei entzun ondoren, estrategia hauek aplika ditzakezu gaur bertan:

1. Pedagogia “zero minututik”: Ez gorde DNA sozietarioa kontseiluaren bileretarako. Lan sozietate izateak zer esan nahi duen azaldu lehen elkarrizketatik eta harrera planean. Pertsona batek ereduaren balio diferentziala taldera batzen denetik ulertzen badu, askoz errazagoa izango zaio bertan parte hartu eta inbertitu nahi izatea.
2. Gardentasun arduratsua: Konfiantza zentzu bikoitzeko kalea da. Norbaitek enpresaren arriskuekin konpromisoa hartzea nahi baduzu, lehenik eta behin, bere errealitatea ezagutu behar du. Negozioaren bilakaera, finantza-erronkak eta arrakastak partekatzeak ziurgabetasuna murrizteaz gain, erantzunkidetasunaren kultura sortzen du. Zenbakiak ezagutzen dituen talde bat da jabe gisa pentsatzen duen talde bat.
3. Profesionalizatu sarrera Bazkide berrien Sarrera Batzorde batekin: Ez utzi bazkide berrien hautaketa ausaz edo “borondate onez”. Hautagai berriak ebaluatzeko eta laguntzeko lan-talde bat sortzeak (Zuzendaritza, Kontseilua eta Zuzeneko Arduradunak) erabateko zilegitasuna ematen die. Espektatiben ibilbide argi batek ezjakintasunari beldurra kentzen dio eta kapitalean sartzea lanaren eta jarreraren errekonozimendu bihurtzen du.

Bizi proiektu bat, ez bakarrik enplegu bat

Gaur egun, talentu gazteak nomina baino zerbait gehiago bilatzen du: helburua, egonkortasuna eta balioak bilatzen ditu. Lan-Sozietatea da, definizioz, eskaera horiei ondoen erantzuten dien eredua, baina zure ardura da hori agerian jartzea. Pertsona batek bere esfortzuak berea ere den jabetza batean eragin zuzena duela ikustea lortzen duzunean, enplegu bat eskaintzeari uzten diozu bizi proiektu bat eskaintzeko.

Zure ibilbide-orria prest dago

Bide horretan laguntzeko, gako horiek eta beste batzuk dagoeneko eskura duzun Jardunbide Egokien Dekalogo batean laburbildu ditugu. Ez da gida teoriko bat; erreleboa pertsonen konfiantza eta gogoa irabaziz lortzen dela ulertu duten enpresetan dagoeneko funtzionatzen ari denaren bilduma bat da.

Zure enpresaren etorkizuna ez dago zortearen mende, gaur ingurune egoki bat prestatzeko duzun gaitasunaren mende baizik. Egin ezazu bazkide zalantzarik ez izateko erabaki eta zentzuz beteriko lasterketa baten hurrengo urrats logikoa.

Lan eta Gizarte Ekonomiako Ministerioak finantzatua

Agian zuri ere interesatuko zaizu…