Lan Sozietateek hamarkadak daramatzate gaur egun inoiz baino garrantzitsuagoa den zerbait frogatzen: pertsonek banaka lortuko luketena baino askoz gehiago lor dezaketela elkarrekin.

Ekintzailetza kolektiboa, parte-hartzea eta proiektuen eraikuntza partekatua gure DNAren parte dira. Hala ere, egungo testuinguruak erronka berri bat planteatzen digu. Aldaketa azkarreko ingurune batean bizi gara, non erronkak gero eta konplexuagoak diren, teknologiak abiadura handian garatzen diren eta erakunde bakar batek ere ez dituen arrakastaz erantzuteko behar diren ezagutza, gaitasun eta baliabide guztiak.

Berri ona: ez dugula bakarka egin behar.

Gero eta erakunde gehiago ohartzen ari dira lehia-abantaila ez dagoela soilik enpresa barruan egiten dakitenaren mende, baizik eta beren gaitasunak osa ditzaketen beste pertsona, enpresa eta eragile batzuekin konektatzeko gaitasunaren araberakoa ere badela. Berritzeko modu horri Berrikuntza Irekia esaten diogu.

Henry Chesbrough-ek, Berrikuntza Irekiaren aitatzat jotzen denak, honela definitzen du: erakundeek barne- eta kanpo-ezagutza nahita konbinatzen duten prozesua da, berrikuntza bizkortzeko eta balio gehiago sortzeko. Bestela esanda, gure erronken ideia, teknologia edo irtenbide onenak gure erakundeen barruan nahiz kanpoan egon daitezkeela onartzea da kontua.

Baina berrikuntza irekia ez da soilik startup-ekin lankidetzan aritzea edo teknologia berriak txertatzea. Pentsatzeko modu berri bat garatzea da, batez ere.

Enpresa batek bere mugak irekitzen dituenean, uharte baten moduan jokatzeari uzten dio, eta harreman-sare baten parte izaten hasten da, non ezagutzak, baliabideek eta aukerek norabide askotan zirkulatzen duten. Harreman horiek finkatzen direnean, berrikuntza-ekosistema deritzenak sortzen dira: ingurune horietan, hainbat eragilek lankidetzan jarduten dute arazoak konpontzeko, aukerak aztertzeko eta balioa sortzeko, ezinezkoa litzatekeena isolatuta sortzea.

Errealitate hori bereziki garrantzitsua da lan-sozietateentzat.

Gure enpresa askok aparteko aktiboak dituzte: ezagutza industriala, esperientzia sektoriala, gaitasun produktiboa, bezeroarenganako hurbiltasuna, pertsonen konpromisoa eta beste enpresa-eredu batzuetan aurkitzen zaila den lankidetza-kultura. Aldi berean, gaitasun berriak behar izan ditzakete digitalizazioan, adimen artifizialean, jasangarritasunean, nazioartekotzean edo ezagutza espezializatu jakin batzuetarako sarbidean.

Berrikuntza irekiak, hain zuzen ere, aukera ematen du indar horiek kanpoan dauden gaitasunekin konektatzeko.

Pentsa dezagun, adibidez, bere sektorea sakon ezagutzen duen industria-enpresa batean, instalazioak eta bezeroak dituela, baina adimen artifiziala behar duela bere prozesuak hobetzeko. Edo teknologia menderatzen duen baina merkatura sarbiderik eta industria-esperientziarik ez duen enpresa teknologiko batean. Bakoitza bere aldetik, biak polikiago doaz aurrera. Biek batera sor ditzakete beren kabuz inork garatuko ez lituzkeen irtenbideak.

Horregatik, edozein berrikuntza-prozesu ireki hasi aurretik, bi galdera erraz egitea komeni da:

• Zer dugu oparotasunean? Zer ezagutza, gaitasun, aktibo, azpiegitura edo harreman eman geniezazkieke besteei?
• Zer behar dugu? Zer gaitasun, teknologia edo ezagutza falta zaizkigu aspalditik heldu nahian gabiltzan erronka horiek konpontzeko?

Galdera horien erantzunek balizko aliatuak identifikatzen eta alde guztiek irabazten duten lankidetzak eraikitzen laguntzen digute.

Izan ere, ekosisteman berrikuntzak egiteak ez du esan nahi dena partekatzen denik, ezta kontrola galtzen denik ere. Modu estrategikoan laguntzen ikastea esan nahi du, baturak banakako ahaleginak baino balio handiagoa sortzen duen aukerak identifikatuz.

ASLEtik Lan Sozietateak lagundu nahi ditugu bide honetan. Horregatik, ASLE OPEN jarri dugu martxan, enpresei berrikuntza irekia modu praktikoan eta beren negozio-helburuekin bat eginez ulertzen, egituratzen eta aplikatzen laguntzeko diseinatutako ekimena.

Abiapuntu gisa, irailaren 22an, “Nola lagundu konplexutasun-garaietan: Berrikuntza Irekiaren mitoak eta errealitateak” doako webinarra egingo dugu, eta, ondoren, aurrez aurreko lan-saioak egingo ditugu hainbat lurraldetan.

Lan Sozietateak aitzindariak izan ziren taldean ekiteak emaitza hobeak sortzen dituela erakutsiz. Agian hurrengo urrats naturala logika hori bera erakundearen beraren mugetatik harago zabaltzea izango da.

Izan ere, konplexutasun-garaietan, berritzea ez da gauza berriak egitea soilik.

Elkarrekin eraikitzen ikastea da.

Agian zuri ere interesatuko zaizu…