Lan absentismoari helduz:

Juan Manuel Legorbururekin elkarrizketa.

Enpresa-sarean, lan-absentismoaren erronkak arazo kritiko gisa dirau. Gai honi buruzko ikuspegi sakonagoa izateko eta hura kudeatzeko ikuspegi berritzaileak aztertzeko, ia hiru hamarkadako esperientzia duen Juan Manuel Legorburu MUTUALIAko Loturako zuzendari medikoarekin hitz egiteko aukera izan genuen.

Hasieratik, Legorburu lan-osasunaren eta absentismoaren arloan murgilduta egon da. “MUTUALIAn sartu aurretik, Osasun Saileko eta Osakidetzako ikuskaritza medikoan lan egin nuen”, esan du. Bere ibilbide profesionalean zuzeneko lotura izan du laneko bajekin, lehenbizi zuzendari mediko gisa denboraldi batean eta orain MUTUALIAko lotura-zuzendari mediko gisa.

Legorbururen arabera, etengabeko erronka izan da mutualitateen absentismoari buruzko historia. “MUTUALIAko eta, oro har, mutualitateetako absentismoko historia porrot-sentsazioarena da, gure gaitasunen bidez ez baita lortzen haien joera aldatzea”, adierazi du.

Laneko bajak etengabe gehitzeak arazo ekonomiko nabarmenak ekarri dizkie mutualitateei. Egoera horrek arazoari modu aktiboan heltzeko ekimena ekarri zuen, alternatibak bilatu nahian.

Balioen aldaketa

“2017an, Bizkaiko enpresa-talde batekin elkartu ginen, joera hori aldatzeko ekintzak zehazten saiatzeko. Berehala ikusi genuen sortzen zen guztia enpresatik egiteko zela”, gogoratzen du Legorburuk. Hasierako topaketa horren ondorioz, “Absentzien Prebentziorako eta Kudeaketarako Gida” sortu genuen, enpresentzako ekintza zehatzak biltzen dituen dokumentua. Erronkak gorabehera, pandemiak eragindako etenaldia barne, Mutualiak “Gida” zabaltzen jarraitu du eta eraginkorra dela egiaztatu du.

Funtsezko adierazpenetako bat absentismo desberdintasunak osasun-arazoengatik bakarrik ez direla ulertzea izan zen. “Euskadi estatuko absentismoaren datu kopuru gehien duen autonomi erkidegoa da, eta, gainera, besteekiko diferentzia hau  ez da osasun-arrazoiekin justifikatzen”, azaldu du. Horren ondorioz, ikuspegia aldatu zen, balioen aldaketa batean pentsatuz, bai eta absentismoaren kudeaketan pertsonen inplikazio handiago batean ere.

Legorburuk ezkor aitortzen du absentismoaren bilakaera orokorrari dagokionez, baina irmo sinesten du sustatzen ari diren metodologiaren eraginkortasunean. “Gai hauetan inplikatzen denak beste enpresa batzuekiko aldea markatuko duela uste dugu”. Garatu duten gidak, gardentasunean, komunikazioan eta ez-kriminalizazioan oinarritutako ikuspegiarekin batera, esparru sendoa eskaintzen die erronka horri eraginkortasunez heldu nahi dioten enpresei.

Azkenik, Legorburuk gida ezartzearen eta dagoen aholkularitza aprobetxatzearen garrantzia azpimarratu du. “Enpresek guk argitaratu dugun gida ezar dezaten saiatzea”, eskatu du. Ikuspegi integral horrek absentziak kudeatzeko plan bat eta aplikazio informatiko pertsonalizatu bat barne hartzen ditu, eta laneko absentismoaren kudeaketaren aldea markatu eta enpresen arrakasta orokorra lortzen lagundu dezake.

2024ko Batzar Nagusia

ASLEren hurrengo Batzar Nagusian, Juan Manuel Legorburuk absentismoaren kudeaketari buruzko ideiak eta ikuspegia aurkeztuko ditu, eta horrek aukera emango du ikuspegi horiek aztertzeko, ulermen sakonago eta irtenbide praktikoekin.

Agian zuri ere interesatuko zaizu…