Berritu nahi duen ETE batek ez du beti I+G sail bat izaten, eta ez dago bere epe laburreko ikuspegian hori sortzea; askotan, epe laburrean proiektu berritzaile horiek garatzeko laguntza tekniko eta estrategiko egokia behar izaten da, eguneroko urgentziak galarazten baititu. Gaur Aitor Eguren Zuloagarekin hitz egingo dugu, ASLEk lagundutako Berrikide ekintzailetza-proiektuaren bazkide sortzailearekin.

Balio-proposamena eta diagnostiko teknikoa

ASLE: Hasteko, zer da Berrikide eta zein da zuen jarduera nagusia?

Aitor Eguren (Berrikide): Berrikide ETE-ei prozesuen edo produktuen garapenean berritzen laguntzen dien aholkularitza teknologikoa da. Ingeniaritzetan eta manufaktura-enpresa txikietan zentratzen gara; izan ere, horietan, egunerokoak baliabide guztiak xurgatu ohi ditu, eta ezinezkoa izaten da hobekuntza-proiektuetarako edo produktu propioak garatzeko denbora hartzea.

Gure ikuspegia integrala da: “familiako mediku” tekniko baten antzera jokatzen dugu. Bezeroaren beharrari entzuten diogu eta, hortik aurrera, bere negozioan eragin handiena izango duen irtenbide berritzaile hori garatzen laguntzen diogu. Horrek barne har ditzake taldeak ikuspegi arin eta lean batetik kudeatzeko tresna digitalak ezartzea, zein irtenbide robotizatu baten bidez ekoizpen-prozesu bat optimizatzea.

ASLE: Zuen lan-metodologian “Ulertu, Ideiatu, Eraiki eta Exekutatu” faseez hitz egiten duzue. Nola laguntzen diezue enpresei ideiatik errealitatera pasatzen?

Aitor Eguren: ETE baten zuzendaritzak gauza asko izaten ditu buruan: arazoak, prozesuen hobekuntzak, erronka komertzialak, produktu berriak, zor teknologikoak. Gure lana ez da arazo zehatz bati irtenbide zehatz bat ematea soilik, baizik eta ETE-ari bere negozio-eredua garatzen laguntzea. Horretarako, aukerak non dauden identifikatzen laguntzen dugu eta, abiapuntu horretatik, irtenbideak ideiatu eta prototipoak aurkezten ditugu. Helburua inbertsioaren arriskua minimizatzea eta urtebete baino gutxiagoan eragina izango duten emaitzak lortzea da.

Lan Sozietate eredua eta aliantza estrategikoa

ASLE: Business Map-en partnerrak zarete. Zer ekartzen dio lotura horrek zuen aholkularitza teknikoari?

Aitor Eguren: Business Map-en partnerrak izateak ETE-ei beren eragiketen kudeaketan laguntzea ahalbidetzen digu, berdin dio ingeniaritza bat edo estanpazio-enpresa bat izan. Euren prozesua mapeatu dezakegu eta taldeak garatzen, ekoizpena ikuspegi Lean batetik kudeatzen eta prozesuak optimizatzen joateko metrikak ematen lagunduko dien metodologia bat ezar dezakegu.

ASLE: Lan Sozietate ereduaren alde egin duzue. Zergatik zen garrantzitsua zuentzat enpresa-formatu hori?

Aitor Eguren: Printzipio-kontua da. Gure ikuspegia da langileek enpresan parte hartzea eta proiektuaren parte sentitzea. Aurretik ere elkarlana arrakastaren gakoa zen esperientzietatik gatoz, eta Lan Sozietatea da kultura parte-hartzaile hori ondoen islatzen duen esparru legala.

ASLE: Zertan lagundu dizuete ASLEk eta Ekilan programak zuen sorkuntza-fasean?

Aitor Eguren: Laguntza ezinbestekoa izan da, batez ere aholkularitza estrategikoan. Enpresa eratzeko izapide administratiboez haratago, ASLEren eta, zehazki, Anabelen laguntza izateak aukera legal bakoitzaren arriskuak ulertzeko edo bazkideen arteko harremana nola egituratu jakiteko segurtasun handia eman digu. Funtsezko laguntza izan da ekitean sortzen diren zalantzak argitzeko.

Etorkizuneko ikuspegia eta gizarte-eragina

ASLE: Nola ikusten duzue Berrikideren etorkizuna euskal ekosistema industrialean?

Aitor Eguren: Enpresa-sare bateko eragile kolaboratzaile gisa ikusten dugu gure burua. Benetako elkarlanaren bidez balioa emateko modu berriak deskubrituz hazi nahi dugu.

Teknologia lanpostuak “amortizatzeko” erabiltzearen ideia hori ikuspegi pobrea dela uste dugu. Gure misioa Euskadiko ETE-ak metodologiaz eta teknologiaz superdopatzen laguntzea da, pertsona berek askoz gehiago ekoitzi dezaten, eta modu arin, moldagarri eta erresilienteagoan. Pertsonak + Teknologia = Konbinazio borobila!

Agian zuri ere interesatuko zaizu…